亞馬遜真的要擊敗沃爾瑪了嗎？

近日，根據(jù)Morgan Stanley的預(yù)測，亞馬遜或?qū)⒊蔀槊廊莺徒】殿I(lǐng)域的最大參與者。以Simeon Gutman為首的分析師在一份研究報告中表示，到2025年，亞馬遜將超過沃爾瑪，成為美國最大的美容零售商。具體到數(shù)據(jù)來說，亞馬遜也許會在美容領(lǐng)域中占據(jù)14.5%的份額，銷售額可能達到1800億美元，而其競爭對手沃爾瑪，市場份額預(yù)計達13%。

根據(jù)PYMNTS多年來對這兩家公司分析的數(shù)據(jù)來看，亞馬遜和沃爾瑪在美容和健康領(lǐng)域整體上保持著不相上下的狀態(tài)。PYMNTS最新的研究數(shù)據(jù)顯示，亞馬遜在該領(lǐng)域的銷售額為5.1%，而沃爾瑪以5.9%的份額居于榜首。可以看出，兩者之間的差距并不明顯，沃爾瑪以微弱的優(yōu)勢暫時領(lǐng)跑。

但值得注意的是，亞馬遜已經(jīng)在多個領(lǐng)域超過了沃爾瑪。在汽車零部件領(lǐng)域，目前亞馬遜的市場份額高達16.6％，遙遙領(lǐng)先于沃爾瑪?shù)?.6％。而在服裝領(lǐng)域，數(shù)據(jù)顯示，2016年，亞馬遜和沃爾瑪?shù)氖袌龇蓊~分別為4%和5.7%。如今，亞馬遜高達15%，沃爾瑪僅有7.3%。

事實上，一直以來亞馬遜和沃爾瑪之間在零售領(lǐng)域的爭奪從未消停過，始終處于“你追我趕”的狀態(tài)。

在2021年底，亞馬遜在美國的零售支出份額首次超過了沃爾瑪，這也是10年來亞馬遜在零售領(lǐng)域的首次勝利。但在去年第二季度，沃爾瑪在零售支出的份額又重回了第一。2022年8月，《財富》雜志公布了2022年世界500強企業(yè)榜單，排名前兩位的正是零售業(yè)巨頭沃爾瑪與亞馬遜，分別穩(wěn)坐當今世界線下與線上零售頭把交椅。

老實說，于沃爾瑪而言，倘若要想在這場激烈的零售之王地位爭奪戰(zhàn)中更勝一籌，就必須積極尋求轉(zhuǎn)變，不斷提升自身實力。

究其原因，一方面是沃爾瑪在非必需類別領(lǐng)域的表現(xiàn)并不出色。據(jù)PYMNTS估計，亞馬遜在整個非必需品領(lǐng)域的市場份額達到22%以上，遠超過沃爾瑪?shù)?.7%。此外，在電商領(lǐng)域，亞馬遜也是絕對的霸主，市場份額約為48%，而沃爾瑪僅為6.7%。

另一方面，沃爾瑪還陷于無法將消費者轉(zhuǎn)變?yōu)榉潜匦桀悇e購物者的窘境之中。正如PYMNTS首席執(zhí)行官Karen Webster所說的那樣，“盡管消費者重返實體店，沃爾瑪似乎無法將每周走進沃爾瑪商店的1億或1.2億美國人轉(zhuǎn)化為非必需類別購物者，在他們的購物車里裝的僅僅是食物。”

作為零售巨頭的沃爾瑪也深知自己的困境，于是動作頻頻，不斷推陳出新，希望進一步瓜分電商市場。

早在2020年，沃爾瑪就推出了會員計劃Walmart+，直接對標亞馬遜，取得了不錯的成效。PYMNTS的數(shù)據(jù)顯示，2022年，Walmart+會員計劃在Z世代和千禧一代中的滲透率有所上升，增長了大約10%。今年1月，沃爾瑪又推出了“Walmart Business”電商網(wǎng)站，為消費者提供超10萬件商品，持續(xù)對標亞馬遜。

而在直播購物正在成為電商行業(yè)新風口的當前，沃爾瑪也不愿錯過這個掘金新機遇，宣布與TalkShopLive達成合作。

據(jù)了解，TalkShopLive推出了一項名為“Shoppable Simulcast”的功能，允許沃爾瑪將直播活動同步到它的Facebook個人主頁，通過在線直播來擴大影響力、吸引購物者和提高銷售轉(zhuǎn)化率，或許這也是沃爾瑪為了實現(xiàn)未來五年銷售額達到2000億美元的宏偉目標鍛造重要武器。

沃爾瑪品牌體驗和伙伴關(guān)系總監(jiān)Justin Breton表示：“通過Shoppable Simulcast，我們將在直播活動期間接觸到更多消費者。同時，我們將為他們提供便利的在線購物體驗。”

可以預(yù)見的是，未來，亞馬遜和沃爾瑪?shù)氖袌鰻帄Z戰(zhàn)還會繼續(xù)，至于花落誰家，又或是達成雙王的局面，這些都還需要時間來給出答案。