1分鐘賣出4件,這一印度獨立站實現(xiàn)逆襲
正所謂“做大做強,再創(chuàng)輝煌”,當(dāng)賣家站穩(wěn)腳跟后,怎樣把生意越做越大,是需要進(jìn)一步思考的問題。
日前,Canalys發(fā)布了第二季度全球個人智能音頻設(shè)備報告,數(shù)據(jù)顯示,今年第二季度整體出貨量為9568萬部,其中TWS耳機的出貨量達(dá)6818萬部,同比增長8%。
而在TWS耳機市場的五大廠商中,全球出貨量排名第一的是蘋果(26%),排名第二的是三星(9%),印度本土品牌boAt以7%的市場份額位列第三,打敗了小米(5%)和OPPO(4%)。
2023年第2季度全球頂級TWS供應(yīng)商 圖源:Canalys
這個打敗了小米,成功擠入榜單前三的品牌boAt,是印度領(lǐng)先的耳機音頻品牌。截止目前,boAt的產(chǎn)品包括TWS耳機、頸掛式耳機、頭戴式耳機、智能手表以及其它技術(shù)配件。
從流量上看,現(xiàn)階段boAt的網(wǎng)站每月流量平均已經(jīng)達(dá)到800萬左右,僅直接訪問及自然搜索渠道就已經(jīng)占據(jù)整站流量的81%,擁有極高的品牌知名度。
boAt網(wǎng)站流量平均800萬 圖源:similarweb
值得一提的是,boAt是印度首個在一年內(nèi)生產(chǎn)超過10億件可穿戴產(chǎn)品的品牌,也被稱為印度TWS耳機的“獨角獸”品牌。與此同時,boAt也成功完成7輪融資,融資金額達(dá)1.77億美元。
2.成功的秘訣坦白來說,近兩年由于通脹問題,海外消費者的消費觀念發(fā)生了重大變化,開始有了“非必要不購買”的想法,特別是對于價格更加昂貴的電子產(chǎn)品,需求更是進(jìn)一步放緩。
在這樣的背景之下,boAt依舊能以38%的增速位列榜單第三,足以看出它的實力和能力。
boAt創(chuàng)立于2016年,一開始他們的僅僅是一家電纜制造商和銷售公司,直到2016年策略改變后才開始銷售耳機。一開始是從國內(nèi)的制造商購買耳機去印度銷售,隨著中國產(chǎn)品開始受歡迎了起來,他們開始推出印度替代品,并開發(fā)了自己的品牌boAt。
從其商品定價上來看,能夠發(fā)現(xiàn)相比某些品牌動輒10K+的價格,其千元左右的定價主打的是價格實惠。顯然,“物美價廉”是它成功的關(guān)鍵因素之一
boAt商品定價 圖源:boAt-lifestyle.com
此外,boAt的營銷策略也十分值得跨境賣家們參考學(xué)習(xí)。例如,消費者與朋友分享購物鏈接,當(dāng)好友完成首次購買后,雙方都能獲得100盧比的折扣。但此僅對通過網(wǎng)站或應(yīng)用程序下過訂單的現(xiàn)有 boAt Lifestyle 用戶開放。
這種模式就像是“老帶新”,通過給消費者折扣達(dá)到收獲更多新客的目的,且十分容易獲得成效。據(jù)悉,boAt的在線社區(qū)“BoAtheads”中有65000多名boAthead通過boAt推薦計劃賺取了80多萬盧比。
從主要受眾來看,18到34歲的年輕消費者是boAt的主要受眾,因此其網(wǎng)站的設(shè)計風(fēng)格也更加貼近這部分消費者的喜好。據(jù)worthofweb分析,目前其網(wǎng)站的估計價值為246.16萬美元,網(wǎng)絡(luò)排名價值為80%。
boAt的主要受眾及網(wǎng)站估值 圖源:similarweb
結(jié)合來看,boAt憑借著獨特的定位、更有性價比的產(chǎn)品價格以及成功的營銷策略,用7年的時間完成了“從0到5億美元”的成長和突破。
值得注意的是,boAt還在積極制定以信任為中心的戰(zhàn)略,嘗試與消費者建立更穩(wěn)固的關(guān)系。而對跨境賣家來說,他人的成功經(jīng)驗也未嘗不是一筆寶貴的財富,如果能參透其中的秘訣,勝利也就離你不遠(yuǎn)了。
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