一、塑料瓶制衣服

近年來，白色污染逐漸成為籠罩全球的危害性問題，引起越來越多社會人士的注意，不過，在大部分人關(guān)注環(huán)保問題的時候，少數(shù)人卻從中發(fā)現(xiàn)了商機(jī)。

蘇州天銳易紡織有限公司便是其中之一。面對這數(shù)不清的塑料垃圾，該公司奇思妙想，選擇廢物利用，將礦泉水瓶、可樂瓶等廢棄物粉碎、融化、抽絲，最終制成T恤、戶外帳篷等可再生產(chǎn)品。“回收12個塑料瓶，可以做一件T恤短袖；如果要做一件沖鋒衣，大概需要30多個塑料瓶?！碧熹J易創(chuàng)始人潘夢奇如此介紹。

天銳易旗下產(chǎn)品 圖源：賣家

塑料瓶變廢為寶，這事兒說起來容易，但做起來難。在創(chuàng)業(yè)初期，潘夢奇面臨的最大問題就是技術(shù)問題，由于當(dāng)時國內(nèi)塑料瓶可再生技術(shù)不完善，生產(chǎn)出來的面料“不是起毛，就是料子太脆，有些染色也不均勻……而且因為成本太高，價格還比普通衣服貴?！?/span>

幸運的是，在天銳易進(jìn)退維谷之際，其合作伙伴興科化纖有限公司愿意出資幾億元進(jìn)行技術(shù)升級企業(yè)轉(zhuǎn)型，在高投入下，再生資源回收加工的技術(shù)難關(guān)接連被攻克，潘夢奇的可再生面料生意終于迎來了春天。

如今，潘夢奇已經(jīng)建立起完整的團(tuán)隊，他對自家公司的定位是“戶外用品”，這兩年，除了對接國際服裝品牌的可再生面料服裝需求外，他將宣傳、發(fā)展重心放在沖鋒衣、帳篷等戶外產(chǎn)品上，其中海外消費者下單最多的，就是需要30個可樂瓶才能制成的沖鋒衣。

在接受央視的采訪時，潘夢奇透露，僅用3年，天銳易可再生面料業(yè)務(wù)的銷售額從20多萬元直接漲到1500萬元左右，大部分通過國際站等跨境電商遠(yuǎn)銷海外。憑借這一成績，天銳易也順利逆襲阿里巴巴相關(guān)類目的頭部大賣。

潘夢奇接受央視采訪 圖源：央視網(wǎng)

二、可持續(xù)創(chuàng)未來

誠然，在這個快時尚統(tǒng)治消費者衣柜的時代，像天銳易這樣生產(chǎn)周期較長、成本還偏高的可持續(xù)服裝生產(chǎn)公司并非市場的主角，但在少有人注意的角落，一場“長江后浪推前浪”的精彩戲碼悄然上演。

2024年4月，“zara2個月連關(guān)9家店”詞條強(qiáng)勢登上熱搜榜單，盡管該公司很快否認(rèn)這一消息，但其中國門店數(shù)量有所減少是個不爭的事實。另一邊，和Zara并駕齊驅(qū)的快時尚品牌H&M集團(tuán)旗下門店數(shù)量也從2019財年的5076家減少到2023財年末的4369家。

Zara關(guān)店事件上熱搜 圖源：微博

歐美快時尚行業(yè)不斷遭受閉店浪潮沖擊的同時，可持續(xù)服裝產(chǎn)業(yè)卻在加速前行，一腳油門到底。

Global Market Insight提供的數(shù)據(jù)指出，2023年全球可持續(xù)服裝市場規(guī)模為33億美元，預(yù)計未來十年該數(shù)值的復(fù)合年增長率為9.5%，并于2032年達(dá)到75億美元。中國在這一綠色變革中展現(xiàn)出強(qiáng)勁動力，目前我國再生纖維的產(chǎn)能規(guī)模已經(jīng)位居世界第一，年均產(chǎn)量相當(dāng)于消耗300億個廢棄塑料瓶。

可持續(xù)服裝市場加速增長 圖源：GMI

種種跡象表明，服裝產(chǎn)業(yè)的新舊交替已經(jīng)開始，如何平衡產(chǎn)品供給和綠色循環(huán)低碳之間的關(guān)系，是行業(yè)必須直面的關(guān)鍵議題。傳統(tǒng)意義上的快時尚品牌要么成為“被拍在沙灘上的前浪”，要么就只能選擇融入循環(huán)和可持續(xù)發(fā)展的洪流，打出一張令觀眾滿意的環(huán)保牌。